Projektmanagement
Capability Maturity Model
Saturday, February 9th, 2008Das Capability Maturity Model Integration® (kurz CMMI®) ist ein Prozessmodell zur Beurteilung und Verbesserung der Qualität (“Reife”) von Produkt-Entwicklungsprozessen in Organisationen. Dabei werden die Stärken und Schwächen einer Produktentwicklung objektiv analysiert. So können Verbesserungsmaßnahmen bestimmt und in eine sinnvolle Reihenfolge gebracht werden. Primär ist CMMI ein Mittel, die Produktentwicklung zu verbessern. Sekundär ist eine offizielle [...]
Operational Risk : For anyone who thought they knew IT
Tuesday, June 26th, 2007Continuing with their never-ending
CMMI – Aufbau des Modells
Monday, April 30th, 2007CMMI definiert eine Reihe von Prozessgebieten (u.a. Projektplanung, Anforderungsentwicklung, Prozessdefinition).
Die häufigsten DWH Projektmanagementfehler
Monday, April 30th, 20071. Failing to Use a Methodology
Operational Risk – IT Decisions Driven by ROI and Savings
Thursday, April 12th, 2007Operational Risk – IT Decisions Driven by ROI and Savings Author: Ed Cartier Date: 2007-04-10 A new study from Eracent, Inc., a company in IT and business solutions, shows that IT purchase decisions are widely driven by return on investment, potential savings and risk abatement. The survey also shows a trend in funded IT initiatives [...]
CMMI – Einordnung des Modells
Thursday, April 12th, 2007CMMI ist ein Prozessmodell: im Gegensatz zu einer konkreten Prozessbeschreibung definiert CMMI Anforderungen an eine gute Produktentwicklung (Was), aber keine konkreten Schritte (Wie).
Short-Circuited: Cutting Jobs as Corporate Strategy
Thursday, April 5th, 2007Short-Circuited: Cutting Jobs as Corporate Strategy Published: April 04, 2007 in Knowledge@Wharton
Portal Software – Investitionsentscheidungen bei der Entwicklung und dem Betrieb von Portalen
Thursday, March 15th, 2007Die folgende Aufstellung liefert eine aktuelle Übersicht der Software-Betreibungskosten für ein Portal (Stand Februar 2007). Softwareentwicklungs- sowie Hardwarekosten wurden dabei nicht berücksichtigt, es wurden lediglich die Kosten für die laufenden Lizenzgebühren berücksichtigt.
Case Study – return on investment bei Business Intelligence Projekten
Monday, March 12th, 2007Wir wissen alle, wie teuer und risikoreich BI Projekte sein können. Es ist leider immer noch so, das die meisten scheitern. Darum ist es überaus wichtig die Risiken zu identifizieren um diese zu umgehen oder zu lösen.