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Projektmanagement

Capability Maturity Model

Saturday, February 9th, 2008

Das Capability Maturity Model Integration® (kurz CMMI®) ist ein Prozessmodell zur Beurteilung und Verbesserung der Qualität (“Reife”) von Produkt-Entwicklungsprozessen in Organisationen. Dabei werden die Stärken und Schwächen einer Produktentwicklung objektiv analysiert. So können Verbesserungsmaßnahmen bestimmt und in eine sinnvolle Reihenfolge gebracht werden. Primär ist CMMI ein Mittel, die Produktentwicklung zu verbessern. Sekundär ist eine offizielle [...]

Operational Risk : For anyone who thought they knew IT

Tuesday, June 26th, 2007

Continuing with their never-ending

CMMI – Aufbau des Modells

Monday, April 30th, 2007

CMMI definiert eine Reihe von Prozessgebieten (u.a. Projektplanung, Anforderungsentwicklung, Prozessdefinition).

Die häufigsten DWH Projektmanagementfehler

Monday, April 30th, 2007

1. Failing to Use a Methodology

Operational Risk – IT Decisions Driven by ROI and Savings

Thursday, April 12th, 2007

Operational Risk – IT Decisions Driven by ROI and Savings Author: Ed Cartier Date: 2007-04-10 A new study from Eracent, Inc., a company in IT and business solutions, shows that IT purchase decisions are widely driven by return on investment, potential savings and risk abatement. The survey also shows a trend in funded IT initiatives [...]

CMMI – Einordnung des Modells

Thursday, April 12th, 2007

CMMI ist ein Prozessmodell: im Gegensatz zu einer konkreten Prozessbeschreibung definiert CMMI Anforderungen an eine gute Produktentwicklung (Was), aber keine konkreten Schritte (Wie).

Short-Circuited: Cutting Jobs as Corporate Strategy

Thursday, April 5th, 2007

Short-Circuited: Cutting Jobs as Corporate Strategy Published: April 04, 2007 in Knowledge@Wharton

Portal Software – Investitionsentscheidungen bei der Entwicklung und dem Betrieb von Portalen

Thursday, March 15th, 2007

Die folgende Aufstellung liefert eine aktuelle Übersicht der Software-Betreibungskosten für ein Portal (Stand Februar 2007). Softwareentwicklungs- sowie Hardwarekosten wurden dabei nicht berücksichtigt, es wurden lediglich die Kosten für die laufenden Lizenzgebühren berücksichtigt.

Case Study – return on investment bei Business Intelligence Projekten

Monday, March 12th, 2007

Wir wissen alle, wie teuer und risikoreich BI Projekte sein können. Es ist leider immer noch so, das die meisten scheitern. Darum ist es überaus wichtig die Risiken zu identifizieren um diese zu umgehen oder zu lösen.